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吉華集團(tuán)召開(kāi)2022年度表彰總結(jié)大會(huì)

作者：

綜合辦

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工在新的一年里繼續(xù)砥礪前行。2023年2月6日（正月十六）隆重召開(kāi)了“吉華集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)”。

 會(huì)議授予銷(xiāo)售公司直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等8個(gè)先進(jìn)集體，沈建芬等84名綜合先進(jìn)個(gè)人，張穎輝等17名黨員積極分子、優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀婦女工作者、優(yōu)秀安全（環(huán)保）工作者、優(yōu)秀通訊員等稱(chēng)號(hào)。

集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲得先進(jìn)集體的8個(gè)部門(mén)領(lǐng)獎(jiǎng)

（從左起）江東子公司605車(chē)間制冷班組、高分子公司501車(chē)間投料包裝班組、創(chuàng)麗子公司101車(chē)間裝運(yùn)班、銷(xiāo)售公司直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、康倍得公司生產(chǎn)管理部、江蘇子公司安環(huán)科、江東子公司609車(chē)間防毒工段、江東子公司606車(chē)間合成和原料分析班組

綜合先進(jìn)個(gè)人代表領(lǐng)獎(jiǎng)

黨員積極分子、優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀婦女工作者、

優(yōu)秀安全（環(huán)保）工作者、優(yōu)秀通訊員代表領(lǐng)獎(jiǎng)

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升一、二、三等獎(jiǎng)

 一等獎(jiǎng) 615車(chē)間、 二等獎(jiǎng)活性車(chē)間、三等獎(jiǎng)607車(chē)間

集團(tuán)副總裁周火良主持會(huì)議

集團(tuán)董事楊泉明宣講“吉華黨字【2023】02號(hào)”表彰文件

集團(tuán)總裁吳愛(ài)軍作《2022年度工作報(bào)告》

 報(bào)告全面總結(jié)回顧了2022年集團(tuán)工作目標(biāo)完成情況、各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、集團(tuán)各線各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理工作情況。在過(guò)去的一年里，根據(jù)集團(tuán)年初確定的“整治提升，強(qiáng)基固本，勵(lì)精圖治，穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”的工作方針，堅(jiān)守主業(yè)，經(jīng)受了挑戰(zhàn)，保證了吉華公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，取得了相對(duì)滿意的工作成績(jī)。

 管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)決貫徹董事會(huì)戰(zhàn)略部署，按照“擴(kuò)主業(yè)促轉(zhuǎn)型、推改革逼潛力、提效益共分享、抓難點(diǎn)守底線”的工作思路，以效益為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以安全為底線，加快轉(zhuǎn)型步伐，狠抓降本重點(diǎn)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，解決重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以更明確的目標(biāo)、更清晰的職責(zé)、更嚴(yán)格的考核，守好“祖”業(yè)，勇拓新業(yè)，力爭(zhēng)在2023年實(shí)現(xiàn)效益拐點(diǎn)。

邵輝董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話

 2022年注定是不平凡的一年，受內(nèi)外環(huán)境因素的影響，公司秉承著“整治提升，強(qiáng)基固本，勵(lì)精圖治，穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)”的工作方針，以吳愛(ài)軍總裁為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，承受住了壓力，取得了較為滿意的工作成績(jī)。

 2023年，公司將以董事會(huì)提出的“擴(kuò)主業(yè)促轉(zhuǎn)型、推改革逼潛力、提效益共分享、抓難點(diǎn)守底線”的行動(dòng)方針為指引，守住主業(yè)的同時(shí)做到降本減費(fèi)，加大力度開(kāi)拓小品種染料市場(chǎng)，加快江蘇吉華、康倍得、高分子為基地的轉(zhuǎn)型節(jié)奏、根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃投資項(xiàng)目等。

 在新的一年中，集團(tuán)以2022年的經(jīng)濟(jì)政策為基礎(chǔ)，制定嚴(yán)格的考核制度，全方位優(yōu)化公司的管理制度為目的的經(jīng)濟(jì)政策，加大考核實(shí)施力度、明確考核獎(jiǎng)懲制度，在公司提升改革中發(fā)揮中堅(jiān)作用。

 管理方面，樹(shù)立、維護(hù)以吳愛(ài)軍總裁為中心的管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)分工，加大對(duì)人才的培養(yǎng)及評(píng)定，提升崗位的良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)做到加大對(duì)公司文化的宣傳，提升公司企業(yè)形象。

 吉華集團(tuán)經(jīng)過(guò)32年的發(fā)展，非常成功的完成了艱苦的創(chuàng)業(yè)，搭建了成熟穩(wěn)定的組織架構(gòu)，積累了經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，打造了行業(yè)內(nèi)知名的品牌及質(zhì)量體系，積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，留下了雄厚的技術(shù)、資產(chǎn)、資金財(cái)富，對(duì)這些寶貴的精神和物資財(cái)富，新的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)充分的傳承和發(fā)揚(yáng)。吉華有今天，離不開(kāi)大家一直辛勤的付出。 

  新的管理團(tuán)隊(duì)鄭重承諾：一定會(huì)在董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，務(wù)實(shí)干事，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷前行。